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報(bào)告認(rèn)為，在可預(yù)見的將來，工程機(jī)械行業(yè)及市場發(fā)展的前景是比較樂觀的，這是目前業(yè)內(nèi)相當(dāng)一致的看法。
他還表示，國內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次依然有待提高。“我們不能滿足于用二、三流的產(chǎn)品占領(lǐng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場，或滿足于所謂‘高性價(jià)比’的質(zhì)次價(jià)低產(chǎn)品棲身非主流市場。”俞琚說，“要打造穩(wěn)定的國際市場，必須有一流或準(zhǔn)一流的產(chǎn)品，必須提高在開發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、售后服務(wù)等方面的成本投入，杜絕不正常的超低成本，形成企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展。”
值得注意的是，在全球范圍的工程機(jī)械銷量較大增長的情況下，預(yù)計(jì)產(chǎn)品庫存和關(guān)鍵零部件短缺就成為一個(gè)普遍的問題，正如所謂“木桶理論”中的一塊短木板，制約了行業(yè)的更快發(fā)展。俞琚認(rèn)為，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，應(yīng)該有更多的資金和技術(shù)投向這個(gè)領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。
報(bào)告認(rèn)為，對(duì)于工程機(jī)械這樣一種技術(shù)含量比較高的復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品來說，不可能在一個(gè)封閉的環(huán)境中做到高水平，必須是在互相借鑒、交流、學(xué)習(xí)中共同提高。俞琚則直接表示，當(dāng)前，國際上各大公司相互之間合資、兼并、重組頻繁發(fā)生，在資金、技術(shù)、品牌上互相融合相當(dāng)普遍，有些產(chǎn)品已經(jīng)說不清是哪個(gè)國家的產(chǎn)品了。
報(bào)告指出，當(dāng)前應(yīng)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和非關(guān)稅壁壘問題。目前，我國出口的產(chǎn)品，有相當(dāng)一部分是以20世紀(jì)70、80年代以來引進(jìn)技術(shù)或合資產(chǎn)品升級(jí)改造而來的，多少帶有原產(chǎn)品的痕跡。在出口量不斷擴(kuò)大的時(shí)候，容易引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的糾紛。同時(shí)，隨著出口競爭的加劇，企業(yè)間壓價(jià)競爭的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。
中國工程機(jī)械協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《世界工程機(jī)械發(fā)展回顧和展望》認(rèn)為，在可預(yù)見的將來，工程機(jī)械行業(yè)及市場發(fā)展的前景較為樂觀,而小型多用途機(jī)械的發(fā)展則更快.中國工程機(jī)械協(xié)會(huì)秘書長俞琚同時(shí)表示，當(dāng)前，國際工程機(jī)械各大公司相互之間合資、兼并、重組頻繁發(fā)生，在資金、技術(shù)、品牌上互相融合相當(dāng)普遍，有些產(chǎn)品已經(jīng)說不清是哪個(gè)國家的產(chǎn)品了。
從營銷方式看，報(bào)告認(rèn)為，工程機(jī)械租賃在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為一種主要的營銷手段，約占銷售額的50%以上，并出現(xiàn)了一大批頗具實(shí)力的租賃公司。租賃業(yè)的發(fā)達(dá)也帶動(dòng)了二手機(jī)市場和拍賣市場的發(fā)展。俞琚認(rèn)為，工程機(jī)械營銷和使用方式的改變，對(duì)于降低施工成本、提高設(shè)備利用率和節(jié)約資源有著積極意義，這也是未來國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展方向。
從機(jī)種發(fā)展看，大型機(jī)械中挖掘機(jī)仍舊占有第一的地位，銷售額和增長速度都名列前茅；但相比之下，小型多用途機(jī)械的發(fā)展則更快，這主要?dú)w功于發(fā)達(dá)國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已接近完成，大量的市政、維修、養(yǎng)護(hù)、園林工作拉動(dòng)小型多用途機(jī)市場升溫；另外，和目前倡導(dǎo)的節(jié)約資源、能源，保護(hù)環(huán)境等政策措施也有一定的關(guān)系。
俞琚認(rèn)為，本來國內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格就不高，超低價(jià)銷售不但使企業(yè)效益損失巨大，而且極易引發(fā)反傾銷訴訟，耗費(fèi)大量的金錢和精力應(yīng)對(duì)，得不償失。
因此，面對(duì)容量巨大、總體相對(duì)穩(wěn)定的國際市場，國內(nèi)企業(yè)不能僅僅把它當(dāng)成國內(nèi)市場的補(bǔ)充，而是應(yīng)該主動(dòng)參與國際競爭，重視開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場，在國際競爭的環(huán)境中得到鍛煉和提高。
【全文完】