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從我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展情況來看，基本走的是一條技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再到創(chuàng)新的道路，而技術(shù)引進(jìn)的路線往往獲得的是國外一些即將淘汰或者過時(shí)的技術(shù)，由于所獲技術(shù)落后，以致于在工程機(jī)械中高端市場上，出現(xiàn)了長久以來一直被國外產(chǎn)商把持著的局面；直到了90年代后期，依靠技術(shù)創(chuàng)新，我國企業(yè)紛紛推出了自身具備核心競爭力的產(chǎn)品，才開始逐步的搶回市場份額。
數(shù)據(jù)顯示，在我國工程機(jī)械行業(yè)里，依靠技術(shù)創(chuàng)新贏得市場的例子，屢見不鮮。如三一重工，其在長臂架、大排量混凝土泵上的技術(shù)突破，使其在這一品種設(shè)備銷量上達(dá)到了世界首位；玉柴集團(tuán)因?yàn)槠湓谕诰驒C(jī)技術(shù)開發(fā)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，目前在我國小挖領(lǐng)域占據(jù)出口第一名的位置。
從我國工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展情況來看，能夠在市場上立足，并取的較大發(fā)展的絕大多數(shù)都是技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)。如三一重工（600031），其在成長初期，企業(yè)獲得生存發(fā)展就來自于依靠技術(shù)創(chuàng)新所開發(fā)出的一種有色金屬焊接材料，該焊接材料由于技術(shù)較為領(lǐng)先，迅速贏得了市場，企業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)大，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，三一重工依然每年將銷售額的5%~7%投入到技術(shù)創(chuàng)新上；而國內(nèi)另一家攪拌機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)南方路機(jī)，也是依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷的提高產(chǎn)品的科技含量，目前在國內(nèi)混凝土攪拌領(lǐng)域，其技術(shù)水平遙遙領(lǐng)先。
在我國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展中，必須不斷的提高核心競爭力，但提高核心競爭力靠的是什么呢？人才、技術(shù)、資源還是資本？
中投顧問研究總監(jiān)張硯霖表示，從我國企業(yè)的規(guī)模來看，無論從資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力來看，和跨國公司的差距依然巨大。在跨國公司逐步進(jìn)入我國市場的時(shí)候，國內(nèi)企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新來制造出差異化產(chǎn)品，不失為一條主動(dòng)參與競爭的良好對(duì)策。
中投顧問機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣指出，當(dāng)然上述條件都很重要，但從我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展情況來看，最核心的競爭力還是創(chuàng)新能力。人才可以流動(dòng)，技術(shù)遲早會(huì)被突破，資源可以分享，資金又是有限的，唯有不斷的創(chuàng)新能力才是推動(dòng)企業(yè)形成長久核心競爭力的最大因素。