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“抱團(tuán)”發(fā)展不僅緩解了烘干設(shè)備企業(yè)未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾,同時(shí),還為烘干設(shè)備企業(yè)的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉,憑借在烘干技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),烘干設(shè)備企業(yè)目前還積極地拓展機(jī)械鍛壓產(chǎn)品;另外,今年年初上馬的烘干設(shè)備項(xiàng)目目前也運(yùn)行良好,首批烘干設(shè)備7月18日如期下線。預(yù)計(jì)到“十二五”末,烘干設(shè)備企業(yè)年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)可達(dá)40億元。
其次,烘干設(shè)備企業(yè)的整合,加快了烘干設(shè)備企業(yè)中個(gè)別企業(yè)管理機(jī)制的改革,淘汰一部分低端產(chǎn)品,同時(shí)烘干設(shè)備企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。烘干設(shè)備企業(yè)“老大”則堅(jiān)持走高端核心產(chǎn)品路線,而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給烘干設(shè)備企業(yè)中其他幾家企業(yè)。對(duì)于烘干設(shè)備企業(yè)中的“弱小”企業(yè)而言,這種以大帶小互補(bǔ)型的整合模式也是實(shí)惠多多。另一方面,在鍛壓業(yè)界,早有南“烘干設(shè)備企業(yè)”北“天鍛”之說,而如今,烘干設(shè)備企業(yè)成立之后,品牌效應(yīng)更是明顯,氣勢(shì)似乎已勝“天鍛”。
業(yè)內(nèi)人士說:“烘干設(shè)備企業(yè)這兩年的快速發(fā)展,已經(jīng)成為上海烘干設(shè)備行業(yè)的標(biāo)桿,更多的客戶因?yàn)椤昂娓稍O(shè)備企業(yè)”這個(gè)招牌而與上海的烘干設(shè)備企業(yè)牽手合作?!比瞬艖?zhàn)略作保俗話說,船大難掉頭。在整合的過程中,最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。烘干設(shè)備企業(yè)成立之初就以“愛才之心、識(shí)才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在烘干設(shè)備企業(yè)整合之后,不斷加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度,選拔能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的員工到重要崗位,同時(shí)不斷從全國(guó)高等院校引進(jìn)專業(yè)人才,并與多所全國(guó)重點(diǎn)高校合作,進(jìn)行科技與人才的多項(xiàng)合作。
【全文完】