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我國(guó)烘干設(shè)備的業(yè)內(nèi)人士如此分析國(guó)內(nèi)烘干設(shè)備企業(yè)熱衷參加IMTS2010的原因。 其實(shí)還不止如此，以參加展會(huì)的方式推廣自己的產(chǎn)品，也體現(xiàn)了輸出方式的轉(zhuǎn)變。 按照國(guó)際普遍方式，一烘干設(shè)備企業(yè)打入異國(guó)市場(chǎng)首先是進(jìn)行產(chǎn)品輸出，打出品牌，然后進(jìn)行資本注入，先增資設(shè)廠投產(chǎn)，再與生產(chǎn)同類產(chǎn)品的烘干設(shè)備企業(yè)合作、合資、并購(gòu)，如工程機(jī)械行業(yè)的卡特彼勒便是如此操作。
但中國(guó)烘干設(shè)備企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式似乎大有不同。 其實(shí)中國(guó)烘干設(shè)備企業(yè)走出國(guó)門的歷史并不短，早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每年國(guó)家都會(huì)組織大批參觀團(tuán)到國(guó)外參觀、訪問、學(xué)習(xí)，但那時(shí)主要以學(xué)習(xí)技術(shù)為主，在推廣烘干設(shè)備企業(yè)品牌方面所做的工作并不多。在20世紀(jì)90年代，許多烘干設(shè)備企業(yè)獨(dú)得了自營(yíng)出口權(quán)，但其出口的主要以中低檔產(chǎn)品為主，即使是數(shù)控也多為裸機(jī)出口，因此在國(guó)際市場(chǎng)上形成了中國(guó)是低端產(chǎn)品的印象。
但到21世紀(jì)初期，短短5年時(shí)間，我們國(guó)內(nèi)的烘干設(shè)備企業(yè)用收購(gòu)、控股等方式掌握了9家國(guó)際知名烘干設(shè)備企業(yè)，雖然被兼并烘干設(shè)備企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因?yàn)l臨破產(chǎn)，但不能否認(rèn)的是其擁有的百年品牌以及先進(jìn)的制造技術(shù)。也是在這一過程中，沈陽(yáng)、大連集團(tuán)才被國(guó)際同行知曉或認(rèn)可。關(guān)于中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的說法也油然而生。
這種資本輸出先行的方法，帶有強(qiáng)烈的中國(guó)特色，因?yàn)楹芏嘧叱鋈ゲ①?gòu)的烘干設(shè)備企業(yè)，都得到了國(guó)家的大力支?，無論是從財(cái)力還是從政策來講。而且這種方法應(yīng)該說在提升烘干設(shè)備企業(yè)名望和高位技術(shù)嫁接方面，都看到了結(jié)果。 但不得不注意到的是，隨著9起并購(gòu)案例的發(fā)生，國(guó)內(nèi)有能力的烘干設(shè)備企業(yè)基本都做過相關(guān)嘗試，余下規(guī)模較小、依靠自己力量發(fā)展的烘干設(shè)備企業(yè)卻不敢冒進(jìn)，他們需要先觀望一下并購(gòu)之后是否真的得到了先進(jìn)的制造技術(shù)、提升了烘干設(shè)備企業(yè)的制造水平再做決定
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