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在我國烘干設(shè)備基礎(chǔ)件與主機相比,企業(yè)建立的初始資金和技術(shù)所需投入相對較少,因此在國家?guī)状谓?jīng)濟大發(fā)展時期,都增加了一批基礎(chǔ)件生產(chǎn)企業(yè),隨之也出現(xiàn)了大量低水平的重復(fù)建設(shè),點多、批量小,形不成經(jīng)濟規(guī)模。基礎(chǔ)件企業(yè)雖然逐漸獨立于主機廠,但大多數(shù)企業(yè)本身就是"大而全"、"小而全",專業(yè)化程度低,裝備水平不高,質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)濟效益低下。如我國軸承行業(yè)三家大型骨干企業(yè)年產(chǎn)軸承的總和還不到國外一家著名公司的50%。
基礎(chǔ)件各行業(yè)在20世紀(jì)70年代末、80年代初就較早地引進了一批國外先進技術(shù),但對消化吸收缺乏足夠的軟硬件投入。據(jù)國外經(jīng)驗,引進技術(shù)與消化吸收所需資金的比例約為1∶7,而我國對此認(rèn)識較晚,消化吸收步子較慢。市場競爭實際上是技術(shù)實力的較量。國外對此極為重視,紛紛加大投入,占領(lǐng)技術(shù)制高點。各大著名公司用于科研開發(fā)的資金均占其銷售額的4%~5%,重點領(lǐng)域達(dá)10%。目前我國雖然有不少高等院校從事科研工作,不少理論研究、科研成果、專利論文均有相當(dāng)高的水平,但與生產(chǎn)實際結(jié)合的不緊,特別是轉(zhuǎn)化成商品的速度慢。
努力提高技術(shù)隊伍素質(zhì)。技術(shù)人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,企業(yè)一方面要花費財力、物力培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的人才,并為他們的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境;另一方面企業(yè)要栽好“梧桐”招引“鳳凰”,要有計劃地從各類大專院校招收一批專業(yè)技術(shù)人才。此外,也要把握國家科研體制改革的機遇,吸納更多的科研人才進入企業(yè),充實到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新隊伍中來。同時,企業(yè)還應(yīng)建立起人才激勵機制,加大分配制度改革力度,充分調(diào)動起人才的工作積極性,促使科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。
跟蹤世界水平,加快創(chuàng)新步伐。目前,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新日新月異,尤其是實力雄厚的國外烘干設(shè)備機械企業(yè),這些企業(yè)機制靈活,技術(shù)創(chuàng)新能力強,國內(nèi)的中小烘干設(shè)備機械企業(yè)一定要時刻跟蹤當(dāng)代新信息,加快創(chuàng)新,勇攀高峰。要廣泛與國外有實力的同行業(yè)接觸,開展合作,爭取技是什么制約裝備工業(yè)的發(fā)展?田雨時代表認(rèn)為,一是低水平競爭,造成生產(chǎn)能力大量過剩。
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