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“如何突破我國烘干設(shè)備的可靠性，以及突破可靠性后，應(yīng)該配以什么相應(yīng)的國際化策略?”成為我國發(fā)展烘干設(shè)備的一道屏障，專家認(rèn)為，可靠性的突破一定要有系統(tǒng)性。對成功引進(jìn)技術(shù)和實(shí)施了信息化改造的烘干設(shè)備企業(yè)，提升可靠性不僅僅需要提高技術(shù)和硬件設(shè)施水平，更需要在烘干設(shè)備企業(yè)中的制度、及以制度為基礎(chǔ)的、包括人員素質(zhì)在內(nèi)的、整個(gè)管理體制的變革和創(chuàng)新。
可靠性突破的配套策略，應(yīng)該包括制度創(chuàng)新、管理提升和企業(yè)文化建設(shè)。對于業(yè)內(nèi)多數(shù)國有企業(yè)或國有控股企業(yè)而言，面臨的就是深化企業(yè)制度改革，從制度上解決激勵企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的問題。在管理提升上，要系統(tǒng)地研究信息化改造、精益生產(chǎn)與品質(zhì)控制等先進(jìn)管理方式，并向家電烘干設(shè)備企業(yè)學(xué)習(xí)，拿出“海爾砸冰箱”的決心和勇氣！提升企業(yè)文化，可以從觀念、行為模式與習(xí)慣上改造全員素質(zhì)。建立“可靠性文化”，是我們烘干設(shè)備企業(yè)面臨的唯一選擇，“可靠性文化”，可以將制度與管理兩方面改進(jìn)的成果融入企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)安身立命，跨越式發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)。實(shí)際上，以可靠性為目標(biāo)的制度創(chuàng)新、管理提升和文化建設(shè)，都是企業(yè)內(nèi)部資源整合的措施，而可靠性則是內(nèi)部資源優(yōu)化的結(jié)果。
當(dāng)前，在國內(nèi)業(yè)內(nèi)整合的重點(diǎn)上，我們已經(jīng)注意到幾個(gè)方面的要素，如：市場、制造能力、配套資源和產(chǎn)業(yè)鏈、競爭對手、人才、技術(shù)、資金與合作等等。下面著重談三個(gè)問題：整合市場、整合制造能力、及與烘干設(shè)備企業(yè)內(nèi)的國際跨國公司合作。整合市場。包括對經(jīng)銷商、營銷模式、客戶關(guān)系管理等方面的調(diào)整和探索。尤其是對營銷模式的探索，具有決定性、前瞻性的意義。目前，國內(nèi)工程機(jī)械烘干設(shè)備企業(yè)內(nèi)，普遍采用的經(jīng)銷模式，造成企業(yè)庫存負(fù)擔(dān)大，市場信息準(zhǔn)確性不高，經(jīng)銷結(jié)構(gòu)脆弱等問題，不利于企業(yè)應(yīng)對市場變化。對新的營銷模式的探索，勢在必行。
整合制造能力。含蓋了對競爭對手的整合，也包含對非競爭對手，如烘干設(shè)備企業(yè)外的企業(yè)資源的整合。對制造能力的整合，實(shí)際上是對社會既有的資產(chǎn)存量的重新配置。目前，有兩種存量資源的整合值得注意。一是國企改制帶來的、大規(guī)?！皣嗣襁M(jìn)”的、低成本并購機(jī)會；二是政府極力向并購市場，推出企業(yè)或資產(chǎn)，而這些企業(yè)或資產(chǎn)，大多負(fù)擔(dān)大，素質(zhì)低，并購后的整合有難度。面對這兩種傾向，我們認(rèn)為，既可以充分利用“國退民進(jìn)”過程中的政策資源，也要有改造老企業(yè)的勇氣、責(zé)任和能力。如果，我們對自己家門內(nèi)的困難與麻煩都退避三舍或無力應(yīng)對，那么，怎么面對未來的國際范圍的資源整合?