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昔日的烘干設(shè)備使用大戶都在開始進(jìn)軍烘干設(shè)備行業(yè)，2010年，許多當(dāng)初的采購者都變成為生產(chǎn)者，更有許多國內(nèi)加工中心出口到日本。在原材料大幅漲價(jià)的環(huán)境下，本來利潤就不高的烘干設(shè)備行業(yè)日子并不好過，許多烘干設(shè)備企業(yè)都受到了很大的沖擊，生產(chǎn)成本上升了20%左右。
“烘干設(shè)備企業(yè)不應(yīng)只顧眼前利益，應(yīng)該利用當(dāng)前的大好形勢加強(qiáng)自主研發(fā)，才能在下一輪競爭中站穩(wěn)腳跟?！敝袊鴻C(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技工作部副主任說。許多采購者轉(zhuǎn)變來的烘干設(shè)備企業(yè)作為行業(yè)后來者，繞開了價(jià)格戰(zhàn)泥沼。通過集團(tuán)注資，在擁有一定的資金和技術(shù)積累后，這些公司不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)生產(chǎn)烘干設(shè)備和加工中心，向全世界采購烘干設(shè)備附件，并引進(jìn)德國、日本的設(shè)計(jì)理念和制造技術(shù)開發(fā)烘干設(shè)備產(chǎn)品。
他們認(rèn)為，在這種狀況下，如果不走高端路線、搞差異競爭，必然陷入舉步維艱的困境。采購者轉(zhuǎn)變來的烘干設(shè)備企業(yè)是本著“高投入，高產(chǎn)出”的經(jīng)營理念，將自己的服務(wù)對象鎖定于中高端的細(xì)分市場。因此，從最初他們就完全放棄了普通烘干設(shè)備市場和低檔數(shù)控烘干設(shè)備市場，而集中精力于中高檔數(shù)控烘干設(shè)備的服務(wù)能力培育。
【全文完】